1.开篇词
开篇词 _ 一个技术总监的管理“自白”
2.开启技术管理之路
01 _ 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
02 _ 经理权：如何有效使用经理权？
03 _ 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
3.一线经理：开始带员工了
04 _ 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
05事急则乱：上任第一个礼拜的教训
06 _ 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
07 _ 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
08 _ 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
09 _ 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
10 _ 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
11 _ 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
4.二线经理：开始带经理了
12 _ 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
13 _ 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
14 _ 冲突管理1：如何进行高压对话？
15 _ 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
16 _ 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
17 _ 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
18 _ 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
19 _ 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
20 _ 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
21 _ 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
5.技术决策者：开始定战略了
22 _ 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
23 _ 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
24 _ 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败
6.结束语
结束语 _ 时时反思，优化管理能力
7.特别加餐
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