拉勾产品经理高薪训练营课程介绍
拉勾产品经理高薪训练营网盘完结无密版分享，本课程是一套对标互联网大厂的产品经理实战体系课程，资深讲师带你从零开始讲解产品搭建全流程，包含系统的知识体系，让你夯实硬技能。围绕互联网大厂真实项目，紧紧抓住项目核心需求，四周输出一个完整的大型项目作品集。并带你多维度剖析众多案例，正反面案例贯穿整个课程体系，结合互联网&传统行业产品案例全面解析，让你提升产品经理核心竞争力。
本课程适合哪些人学习
易学难精，知其然不知其所以然，长期处于“杂”状态，跳槽加薪都无果
缺少大厂体系化训练，没有完善的规范和工作流程，职业发展受限制
没机会接触互联网大厂实际产品，缺乏从0-1的好项目作为大厂敲门]砖
任职小公司，简历初筛难通过，也没有猎头愿意帮忙内推到大厂
没有资深产品指导解惑，全凭自己摸索，一直原地踏步难成长
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拉勾产品经理高薪训练营课程目录
01 用户体系篇
00.「直播回放」开营典礼
01.构建用户体系，培养“用户感”
02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
03.用户体系的积木——用户标签体系
04.用户体系的图纸——用户的分群
05.实战应用篇：用户体系的综合应用
06.阶段作业：用户体系的实操应用
07.「课程课件」用户体系篇课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
02 数据指标与分析（上）
00.产品经理的数据分析知识地图
01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
02.善用北极星指标，为业务指明方向
03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
04.指标体系设计在业务中的实际应用
05.阶段作业：构建完整数据指标体系
06.「阶段引言」数据分析工具
07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
10.「直播回放」阶段课程直播
03 数据指标与分析（下）
00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
04 商业分析篇
00.「阶段引言」商业分析
01.拨乱反正，正确认知商业产品
02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
03.应用画布点燃商业模式
04.构建可持续的收入增长模型
05.「拓展」如何进行产品定价
06.定位业务最佳第二曲线
07.「拓展」宏观层面的行业研究
08.广告业务模式解析与探索
09.「拓展」研读财报获取商业信息
10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
11.课程资料
12.「直播回放」阶段课程直播
05 用户增长篇
00.「阶段引言」用户增长
01.1. 从0开始的用户增长
02.2. 增长的起点⸺用户获取
03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
05.5. 增长方案的构成与实践
06.阶段作业：寻找红利实现增长
07.「课程课件」用户增长课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
06 产品运营篇
00.「阶段引言」产品运营
01.1.产品运营的定位与意义
02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
04.4.从产品解决方案到品牌化运营
05.5. 重大运营项目的搭建
06.6.运营的极值：运营工作的产品化
07.阶段作业：产品运营的标准化
08.课程资料
09.「直播回放」阶段课程直播
07 职业规划直播 职业规划与简历面试
00.职业规划与简历面试
01.「课程课件」职业规划课件下载
拉勾产品经理高薪训练营资源目录截图：
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